Vier manieren om extern in te huren.

"Externe inhuur" is niet één ding. De kernvraag is simpel: draait het om de persoon, of om het resultaat? Hoe verder naar rechts, hoe minder het uitmaakt wie het werk doet, en hoe anders het contract, de sturing en het compliance-risico worden.

Op één as

Van de persoon naar het resultaat.

Per vorm

Wat je inkoopt, en hoe inwisselbaar de uitvoerder is.

De persoon · leiding bij uA

Vacature

"We zoeken iemand voor een functie."

Je kooptDe werving van één specifieke persoon voor een vaste functie.

Wie het doetDie ene kandidaat, de persoon ís de opdracht.

Sturing & risicoVolledig bij u, zodra iemand start.

TypischWerving & selectie, try-and-hire.

Looptijd*Richtlijn ~1.700 uur inhuur, daarna een vast contract.

Inzet · leiding bij uB

Capaciteit

"We hebben meer handen nodig."

Je kooptInzet voor bekend werk dat blijft liggen.

Wie het doetEen ingehuurde kracht onder úw aansturing, inwisselbaar.

Sturing & risicoBij u; u bepaalt het werk en het tempo.

TypischUitzenden, detachering, uurtarief.

Looptijd*Weken tot maanden, vaak verlengd, richtlijn maximaal ~24 maanden.

Kennis · leiding gedeeldC

Expertise

"We missen specifieke kennis."

Je kooptEen specialist, voor kennis die je zelf niet in huis hebt.

Wie het doetDe specialist zelf, om de kennis huur je juist die persoon.

Sturing & risicoU stuurt op het 'wat', de specialist op het 'hoe'.

TypischZzp, interim, consultant.

Looptijd*Eén opdracht, richtlijn maximaal ~18 maanden.

Het resultaat · leiding bij leverancierD

Services / SOW

"We willen een afgerond resultaat."

Je kooptEen afgebakend resultaat, geen uren, maar output.

Wie het doetMaakt niet uit. De leverancier bepaalt wie, hoe en met hoeveel mensen.

Sturing & risicoBij de leverancier; die is verantwoordelijk voor de oplevering.

TypischSOW / aangenomen werk, vaste prijs of mijlpalen.

Looptijd*Tot het resultaat er is, of de looptijd van de overeenkomst.

* Genoemde looptijden zijn richtlijnen, geen harde grenzen; de juiste duur hangt af van uw situatie en afspraken.

Hoe kies je

Vier vragen, in volgorde.

01 Kun je een concreet eindresultaat afbakenen en écht overlaten, maakt het niet uit wie het doet? Ja → D · Services/SOW

02 Nee. Heb je kennis nodig die je zelf niet in huis hebt? Ja → C · Expertise

03 Nee. Is het bekend werk waar je zelf de leiding over houdt? Ja → B · Capaciteit

04 Nee. Wil je een functie (semi-)structureel invullen met één persoon? Ja → A · Vacature

Waarom dit ertoe doet. De meeste organisaties kopen álles in als "capaciteit", op uurtarief, met de leiding bij henzelf. Maar werk dat eigenlijk een resultaat is (D) of schaarse kennis vraagt (C) kost zo onnodig veel sturing én geld. En juist die leiding én inwisselbaarheid bepalen of je inhuur door de Wet DBA komt: bij A en B stuur je zelf aan (arbeidsrelatie-risico), bij D koop je een resultaat in waarbij het niet uitmaakt wie het uitvoert. De juiste vorm kiezen scheelt marge, risico én gedoe. Daarná bepaalt u hóe u die inhuur organiseert.